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如何工程管理
发布时间:2022-03-11     阅读:290

如何工程管理?现代社会,工程建筑活动涉及范围广泛,影响因素众多,施以科学、高效的管理是保证工程施工质量、施工安全,提高工程项目经济效益和社会效益必不可少的重要举措。今天,小编给大家整理出工程管理的方法以及相关知识。

工程管理特点分析

(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点,基于对对应的工程项目具体情况的依赖,不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中,工程建设项目大多以单件形式存在,具有一次性和单件性等特征,从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性,为了实现这些工程管理目标,管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施,这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说,每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制,项目经理为项目工程管理的第一责任人,全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素,比如市场方面、资金方面等等,为了极大限度提高管理效率,降低可能存在的潜在风险,工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法,全部管理工作均以项目经理为中心,从人员、设备、资金、材料等各个方面着手,科学规划,统筹安排,协调运作,实现积极有效的管理与使用,从而将各项资源效率发挥到极大化。为了实现这一目的,项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利,使其能够及时处理临时出现的情况,有效解决各种问题。


如何工程管理


(3)对现代化信息技术的广泛应用,使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展,现代社会已经进入信息时代,信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分,也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中,信息技术为管理工作高效开展,提供了许多便利条件和有效工具,推动了工程管理的健康发展。比如,决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用,不仅提高了工程管理的效率,也为工程圆满完成提供了有力保证。同时,现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合,没有高效的现代化管理工具,工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

(4)工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施,并随着工程项目的具体进展,根据工程项目不同阶段的特点,在坚持基本原则的基础上,针对项目实施的实际情况和计划间的差异,特别是存在的问题,不断予以调整和改进,从而使得项目始终按照既定方针路线,在计划的允许范围内发展。所以说,工程管理具有动态控制的特点。

影响建筑工程管理水平的因素

1、施工人员

施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础,无论是领导和决策水平,还是具体操作人员的理论和技术水平,都与建筑工程的质量息息相关。具体来说,应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等,做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念,提高自身目标管理和组织能力,严格只想相关的规章制度和操作流程,切实保证整个工程的质量。

2、施工方法

施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础,其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等,它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说,应结合工程实际情况,制定合理的施工方案,对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行的分析和考虑,从各个方面确保其可实施性,通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平,严格控制工程成本,追求社会、企业效益的极大化。



3、工程材料

工程材料是整个工程项目的物质基础,其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象,相关部门必须对工程材料加强监管力度,为施工质量提供重要保证。具体来说,要确定合适的采购人员,随时关注材料市场的价格波动,选择合适的供货商,严把材料质量关,防止假冒、伪劣产品进入工程施工中,为工程的安全和质量埋下隐患。另外,相关人员还应严格按照施工进度发放材料,定期清点材料库存状况,避免出现材料短缺或丢失的情况。

工程项目现场管理

施工计划管理方面

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来,以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。 施工计划管理的具体做法是,首先编制一个完整的项目施工管理计划,使承包人的各项施工管理都纳入计划,并进行综合平衡与协调;在施工计划执行过程中,加强检查、监督与控制,尽量保证计划实施过程中按原计划进行;最后调整计划,计划实施过程中因具体情况的改变,必须对原计划进行必要的调整,以适应变化了的情况。

施工计划管理的主要任务是,努力完成工程任务招揽计划,确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收,合理地利用有限的人力、物力和财力,极大限度地挖掘施工中的潜力,施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划,使其发挥***的经济效益,施工计划安排应适当,既不能太紧,又不能太松,计划太紧造成无法完成,计划太松则不能发挥施工效率。

工程材料方面

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个方面。 按照设计施工图纸所提供的材料名称,规格,品种,以及数量组织好货源,向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗,并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明,以免出现差错,与设计不符,影响工程质量和进度。

材料应按施工的先后顺序场,进场后对材料要进行自检,抽样验收,并报业主单位,设计单位和监理单位共同检验,合格后分类、分规格整齐堆放。 材料管理员要对各种进场的材料登记造册,严格按各分管工长签发的领料单发放材料,而且还要跟踪检查,防止丢失,避免造成浪费。对材料进场有入帐,领用有出帐,及时盘点清理,为严控制建设成本提供有效可靠的资料。

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